作者：李宣澤
有鑑於上一篇【直銷真的「零成本」？】引起一些有關「是不是在批評直銷」的爭議，我想有必要再寫一篇文章來說明我的立場。
再次強調：我沒有在說直銷制度或者哪一間公司、哪一個團隊是好或是不好。事實上，我覺得隨便給一個人、事、物貼上「好不好」的標籤，本身就是一種既危險又不合適的行為。誠如那句古諺：
「一個人的糖水，可能是另一個人的毒藥。」
【直銷真的「零成本」？】，就是希望透過自白，幫助人們釐清這個事業／兼差...... Whatever，用你習慣的名詞，對自己來講是 Z 大於 B，抑或反之。
會不會對過去的團隊（NP2）造成傷害？或者扼殺年輕人夢想的幼苗？
我個人是覺得.....呃，還好吧？一個教育制度成熟的團隊，會因為一個淡出者的文章而分崩離析？想想完全不合邏輯。
至於夢想的幼苗嘛，到柬埔寨自由行前也會爬爬部落客心得文對吧？就把小弟我這篇【直銷真的「零成本」？】當作開箱文又何妨？看看不用付錢，我也不會要求讀者一定要怎麼做，對吧？
所以成本這概念，說到底，還是值不值得的問題。
直銷／傳銷／多層次傳銷（你習慣的辭彙就好），賺不賺得到錢？我覺得拼命說服自己「絕對賺不到」，跟拼命說服自己一定賺的到一樣不明智。不要說全世界，放眼台灣，做直銷／傳銷／多層次傳銷買到好房、名車的大有人在。所以【直銷真的「零成本」？】討論的本來就是過程中要付出的「代價」，而不是成功的機率 —— 因為機率就是信者恆信，不信者恆不信的玩意兒。
說回自己的故事，以時間、名聲的量度來看，為甚麼兩年前我選擇淡出？
因為我以一個必須投注大量時間在專業上的醫學生／醫師的身份，我很清楚自己到了人生的重要關卡 —— 要嘛，全職投入直銷；要嘛，放下，然後好好當醫師。因為醫師這行需要我及大量的時間投注，而我沒有自信能夠「兼顧」。
或許那種已經當了十幾、二十年，已經熟悉工作內容的醫生還有機會「一邊看診一邊做直銷」，但對仍在專業養成期的我來說，不僅客觀評估上幾乎不可能，實際執行時遭遇「無法預知的困難」的風險也很高（書念不完？要值班？......）。
更不要說，在醫師這個相對傳統的產業，持續帶著一個「直銷業」的身份，在醫院裡有多麽危險。有些人可能能夠完全不計較他人的眼光只做好自己的事情，但我還沒有足夠「被討厭的勇氣」，所以這也是一個考量點。
那全職是否可以作為選項？以當時我投入四年得到的經濟回報，我認為沒辦法給自己和家人一個合理的交代與承諾（我用的標準是「至少要跟同儕差不多」）。對，這四年的時間帶給我很多金錢無法衡量的收穫 —— 跨界學習、重視人際關係等等。但面對生涯規劃，我不能用虛的心靈成長來搪塞「可能」跟同儕越差越多的下場。
就像你問，愛情跟麵包，哪個比較重要？
當然都重要啊！但當時間有限又必須二選一，我只能先選擇活下去，選擇麵包；因為有麵包吃活下來，才會有下一段愛情。
偏偏我身邊的人，吃的還不是 10 元菠蘿，而是法國保羅。
所以兩年前，我選擇淡出。但相對的，如果你沒有家族期待、社會價值觀的包袱，原本就一直在四處尋找賺錢／挑戰人生／突破貧富桎梏的機會，又或者，既有工作的專業要求度沒有這麼高，我就會認為「時間」或「名聲」的代價就比較「可以付得起」。
套一句馬克思的名言（實際文字是怎麼寫的有點忘了，歡迎指正）：
無產階級革命的唯一代價，就是生命
擁有得太多，有時反而是冒險的枷鎖；
但啥都沒有，拼命 try 就是了！想要什麼，就拿什麼去換：
覺得年輕財務自由很重要，就拿勤勞、被誤會的風險、下雨一樣得送貨來換；
覺得財務自由可以晚點，先培養專業、穩定收入比較重要（像我一樣），就把「年輕人也可以很成功」的夢想先還給上線，然後蹲回書桌前翻共筆、讀原文書。
鋼之鍊金術士（老哏啊.....）裡一再提到「等價交換」，意思就是事物皆有成本。再次強調，直銷沒有好不好、容不容易、難不難、會不會成功，端看不符合「我」，以及「當下的我」的生涯規劃和需求。這是很個人化的，沒有什麼標準答案。
就跟是該投資債券還是股票一樣，應該事先評估個人的風險承受性，而不是「可能」的獲利。這點，綠角大的部落格有上百篇文章反覆諄諄教誨，有興趣請出門左轉。
如果看了這篇說明，還是覺得我講得不夠清楚.....歡迎留言。